340：选择和难题 (第1/3页)

    接下来的几天，王盛的生活节奏恢复了往日的忙碌与高效。

    白天，他大部分时间都泡在京信大厦的办公室里。

    编剧组那边关于《人在囧途》的进展很快，大纲细化后，一个个生动有趣的“囧”境被设计出来，李成功（成功老板）和牛耿（底层小人物）的人物形象也越发丰满。

    王盛不时参与讨论，提出修改意见，确保喜剧包袱不仅密集，更能服务于人物塑造和情感递进，避免沦为纯粹的闹剧。

    他深知，这部看似简单的公路喜剧，要想在贺岁档杀出重围，靠的正是这种“笑中带泪”的真实共鸣。

    而在处理公司日常事务、听取各项目汇报的间隙，王盛的脑海里始终萦绕着另一个问题，与成龙的合作。

    他让李婷婷搜集了成龙近年在好莱坞的所有电影资料、票房数据、媒体评价以及行业分析报告。

    厚厚的文件堆在他的办公桌上，结合他前世的知识，一个清晰的轮廓逐渐显现。

    成龙，这位凭借《红番区》打开北美市场，又以《尖峰时刻》系列跻身好莱坞一线动作喜剧明星的华人巨星，在2001年初这个节点，正站在一个看似巅峰，实则暗藏危机的十字路口。

    《尖峰时刻》（1998）的巨大成功，全球狂揽2.44亿美元票房，不仅让成龙在好莱坞站稳了脚跟，也彻底固化了他的银幕形象——

    一个身手敏捷、幽默诙谐、带着异域风情（东方功夫），但本质上能与西方主流（克里斯·塔克饰演的黑人话痨警察）顺畅合作的“安全”的动作喜剧演员。

    北美观众，乃至全球观众，买账的就是这个配方。

    然而，这种成功也像一把双刃剑。

    好莱坞是类型片和明星制最成熟的工厂，它热衷于复制成功模式，同时也极易将成功的演员“标签化”。

    成龙的“生态位”被清晰地界定在“动作喜剧”，尤其是需要有一个插科打诨的搭档的“双雄”模式里。

    一旦脱离这个舒适区，市场和他自身的明星光环就会变得不确定。

    王盛翻阅着资料。

    成龙在《尖峰时刻》之后，尝试脱离该系列的单飞作品，如《西域威龙》（2000年，又名《上海正午》），虽然票房不算差（全球约1亿美元），但口碑和影响力已无法与《尖

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