第24章：科技管理中跨越边界的交友之道 (第3/3页)

的验证数据，下次申报肯定能过。” 他没说 “你们怎么这么粗心”，也没在别人面前提 “没通过”，而是私下指问题、给建议。后来我补了报告，第二次申报果然过了，我特意请他吃饭，他笑着说：“要是当时在会上批评你，你以后怎么跟实验室的老师交代？大家都是做科技管理的，知道做事不容易。”

    而我也会尽量替他考虑。有次孙伟要组织一场 “高校 - 企业对接会”，想借我们学校的多媒体教室，还需要找 3 位专家做分享。我本来想找最有名的张教授，但张教授那段时间在国外出差，回来的时间正好和对接会冲突。我没直接跟孙伟说 “张教授来不了”，而是先联系了另外两位专家，李教授（研究智能装备）和王教授（研究成果转化），确认他们有空，又整理了两位教授的 “分享提纲”，然后才跟孙伟说：“张教授在国外赶不回来，但李教授和王教授的研究方向正好对接企业需求，我把提纲发你，你看看行不行？” 孙伟看了提纲，说：“太行了，比张教授的方向还贴合这次对接会。” 后来对接会很成功，有 8 家企业和高校签了意向协议，孙伟说：“你总是能想在我前面，帮我把‘意外’变成‘惊喜’。”

    不知不觉，我和孙伟已经认识 10 年了。这 10 年里，我们一起推动了 7 项省级重点科研项目，从 “智能光电检测系统” 到 “新能源汽车电池材料优化”；一起帮学校争取了 20 多项省自然科学基金，覆盖了光学工程、材料科学、人工智能等多个领域；一起促成了 10 家校企合作，其中 3 家企业已经成长为 “国家级高新技术企业”。但比这些成果更珍贵的，是我们之间的信任，那种 “只要开口，就知道对方会帮” 的信任。

    2017年，孙伟想考我校公共管理硕士，复习时总在 “政策分析” 这门课上卡壳。他找我时，有点不好意思：“你在学校，能不能帮我找个老师问问？” 我立刻联系我校管理学院的张教授，他是我的校友，研究政策分析多年。我跟张教授说了孙伟的情况，还特意提了 “他是省科技厅直属单位的中层干部，平时做政策落地工作，实践经验丰富，就是理论知识需要补补”。张教授很乐意帮忙，每周抽出两小时给孙伟辅导，还把自己的课件和复习资料发给孙伟。后来孙伟顺利考上我校 MPA，开学那天，他特意拉着我和张教授一起吃饭，说：“要是没有你们，我可能真考不上，以后我也算是你们学校的‘校友’了。”

    而去年，我们学校遇到了一个 “大麻烦”：智能光电实验室的 “高精度光谱仪” 坏了，需要从国外进口配件，但海关审批卡住了，按规定，进口科研设备配件需要 “科技部的专项批文”，但申请批文至少要 20 天，而实验室正在赶一个省级项目的验收，耽误不起。我急得团团转，第一个想到的就是孙伟。他听我说了情况，立刻说：“你别慌，我认识科技部火炬中心的人，我帮你问问能不能走‘紧急通道’。” 他当天就给火炬中心的朋友打了电话，还帮我整理了 “项目验收时间表”“配件急需原因说明”，第二天就把批文的 “加急申请” 报了上去。最后，配件只用了 7 天就清关了，实验室按时完成了验收。那天我给孙伟送了箱我们学校自己种的橘子，他笑着说：“你这橘子比超市买的甜，不过下次有事，别跟我客气，直接说。”

    除了工作和学习，我们也有很多 “休闲时光”。每个月，我们都会约一次羽毛球，在学校的运动场，打两小时，出汗了就坐在场边喝水，聊些轻松的话题。孙伟的平台广，经常有地市科技局或企业的朋友来省城，他总会记得邀请我：“今天有随州科技局的刘局长来，他们市里有很多中小企业缺技术，你过来认识一下，说不定能帮你们实验室推广成果。”

    跟着孙伟参加这些活动，我认识了很多 “有用的朋友”：随州科技局的刘局长，后来邀请我们处，去他们那里里做了 2 场 “科技成果推介会”，帮实验室的智能检测系统打开了市场；康泰医疗的陈总，和我们合作开发了 “便携式医疗影像设备”，现在产品已经卖到了东南亚；省财政厅的王处长，帮我们学校争取到了 “科研经费包干制” 的试点，让实验室的老师不用再为 “报销” 分心。这些朋友，都是孙伟给我 “搭的桥”，而我也会帮孙伟的朋友，比如刘局长的侄子想报考我们学校的研究生，我帮他联系了导师；陈总的企业想申报 “省级企业技术中心”，我帮他整理了 “产学研合作证明材料”。

    有人说，职场里的 “朋友” 都是 “功利性” 的，但我和孙伟的关系，却早已超越了 “功利”。 其实我知道，我和孙伟能处这么久，不是因为 “互相利用”，而是因为我们都懂：科技管理工作，本质上是 “做人的工作”， 政策要靠人落地，资源要靠人对接，而只有 “走心” 的关系，才能让政策落地不 “卡壳”，让资源对接不 “断线”。

    结语：挚友，是科技管理里最珍贵的 “资源”

    现在再走进省科技厅的茶歇室，看到孙伟，我总会想起 10多 年前第一次见他的样子，那个在**台上认真记笔记的年轻干部，如今已经成了省科技厅的 “业务骨干”；而我，也从一个 “不懂政策” 的高校科技处室主任，成长为能 “对接政策、整合资源” 的管理者。这 10 多年里，我们一起经历了政策的调整、项目的成败、职场的起伏，但唯一没变的，是我们之间的信任和互助。

    有人问我，做科技管理工作，最重要的是什么？我会说，是专业能力，是责任心，更是 “有几个能托底的挚友”。因为科技管理不是 “单打独斗”，你需要有人帮你解读政策的 “潜台词”，需要有人帮你对接跨部门的 “资源”，需要有人在你遇到困难时 “拉你一把”。而孙伟，就是这样的挚友。

    他教会我，科技管理里的 “人脉”，不是通讯录里的名字，而是那些 “愿意和你共享信息、共担责任、共赢未来” 的人；他教会我，跨越年龄和职级的关系，靠的不是 “讨好”，而是 “平等的价值交换”；他更教会我，长期稳定的挚友关系，靠的不是 “利益捆绑”，而是 “走心的互相着想”。

    在这个世界 “效率” 和 “功利” 的时代，我和孙伟的故事，或许不算 “惊艳”，但却真实，真实地告诉我们，在科技管理这条路上，挚友，才是比政策、资源更珍贵的 “财富”。因为政策会变，资源会动，但那些愿意和你并肩前行、彼此托底的挚友，会一直都在。而只要有这样的挚友在，无论遇到多少 “难办的事”、多少 “跨不过的坎”，你都知道：你不是一个人在战斗。

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