第217章 开拓人脉 (第3/3页)

工的懈怠，如何激励表现平平的站点，这比单纯处理客诉复杂得多。

    我清楚，这些看似枯燥的宏观管理知识，正是王秋雅希望我掌握的。

    接连几天的高强度学习，我已经完全适应了这个节奏。

    这天课程刚结束，同组的李振就拍了拍手：“各位，来了几天都忙着上课，今晚我组个局，附近有家杭帮菜不错，一起聚聚？”

    这个提议立刻得到了七八个人的响应。

    我知道这也是一个开拓人脉的好机会，自然也参加了。

    那家餐馆离园区不远，是个古色古香的二层小楼。

    包厢里，圆桌很快坐满了人。李振显然是社交好手：“咱们这期真是藏龙卧虎，趁这个机会都认识认识？我先来，我是魔都的市场专员，主要负责用户增长。”

    他旁边戴眼镜的女生推了推镜框：“刘敏，数据分析师。平时就是跟数字打交道，还请大家多指教。”

    “赵强，品控主管。”坐在角落的高个子介绍。

    “陈豪，三线城市的配送站长。之前干了三年骑手，后来才转的管理岗。”

    当我介绍完自己，包厢里原本热闹的气氛明显安静了一瞬。

    刚才一圈介绍下来，不是来自北上广深的核心业务骨干，就是总部职能部门的高潜人才。

    只有我，是真正从最基层的骑手一路做上来的。

    这种微妙的寂静只持续了片刻，李振立刻笑着打破沉默：“厉害啊！那你对我们业务最前线的理解肯定比谁都深。”

    我感受到这些认可背后的善意，但也清楚地意识到我们之间的差距。

    他们讨论着市场战略、用户画像这些宏观概念时。

    我脑子里首先浮现的却是骑手们在烈日下奔波、与顾客争论的具体场景。

    这种视角差异，既是我的独特优势，也是需要快速弥补的短板。

    既然来到了这个舞台，就要把一线经验变成核心竞争力，而不是局限自己的标签。

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