第172章 常委问策与闭环初成 (第2/3页)

准备，立刻站起身，走到辅助显示屏前，调出准备好的图表，声音沉稳有力：“周书记，各位领导，我们主要通过三个维度量化：一是企业‘数据驱动决策’在关键管理流程中的占比，二是跨部门数据调用响应时间与成功率，三是数据投入与主营业务收入增长的弹性系数。

    模型显示，当企业处于‘能力瓶颈’区间时，弹性系数会显著低于0.5，意味着数据投入的边际效益急剧下降。具体到案例C企业……”

    他条分缕析，用精准的数据和严谨的模型支撑了刘所长的宏观判断。

    紧接着，副市长看向林窈，他听说了初始发现问题的原因，便即兴点名：“那位年轻的研究员，林窈同志是吧？你在深入企业一线调研的过程中，对这个问题最深的感受是什么？”

    一瞬间，所有目光都聚焦在林窈身上。

    她没有丝毫慌乱，从容起身，微微欠身，声音清越平和：

    “副市长，我最大的感受是，数据对于很多企业，尤其是正处于转型期的传统企业来说，就像突然涌入的‘洪流’。

    它们不缺获取数据的渠道，但缺乏疏导、利用这片‘洪流’的‘河道’与‘水利设施’——也就是内在的数据治理体系和人才队伍。

    这导致企业要么‘溺水’，感觉数据无用且负担沉重；要么只能‘望洋兴叹’，守着数据金矿却不知如何开采。

    这不仅是技术问题，更是管理理念和组织架构需要同步升级的系统性挑战。”

    她的回答，既有来自一线的鲜活感知，又提炼到了机制层面，比喻形象，理解深刻。

    周砚深坐在主位，听着她清晰而富有洞见的回答，面上依旧是听取汇报时的冷峻严肃，但内心深处，一股名为骄傲的情绪悄然涌动。

    他的窈窕，无论在哪个舞台，都如此光芒熠熠。

    其他常委也陆续从各自分管领域角度提出了问题，有的关注财政资金如何更有效引导，有的关心如何培育数据服务市场，刘所长、老王、老李等人根据各自专长，一一做了精准而务实的回应。

    高层领导们听完详细的问答，交换着眼神，脸上露出认可的

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