第40章 核心成员离开的危机 (第2/3页)

李教授的一通越洋电话：“我听说了你们团队的情况。作为你的老师，我必须提醒你：不要为了规模而牺牲深度。一个优秀的科学家可以同时是优秀的企业家，但前提是永远记得自己为什么开始。”

    那天夜里，我失眠了。凌晨三点，我起身给团队每个成员写了一封长邮件，坦诚地承认了自己的错误，并邀请大家第二天重新讨论公司方向。

    第二天早上，当我忐忑地走进会议室，发现所有人都到齐了，包括已经提出辞职的艾米莉。

    “我推迟了谷歌的入职，”艾米莉说，“我想听听你的想法。”

    在接下来的四个小时里，我们进行了一场前所未有的坦诚对话。每个人都说出了自己的失望和期望，指出了公司偏离初心的具体表现。

    “我们最初的优势是深度研究，”陈浩说，“可现在却在和那些大公司比拼产品迭代速度。”

    “我加入是因为想帮助患者，”苏晴补充，“但现在我们离患者越来越远。”

    最让我触动的是方舟的话：“我放弃谷歌的高薪，不是为了参与另一场商业竞争。”

    在听取了所有人的意见后，我做出了一个冒险的决定：重新定位公司战略，回归研究驱动的模式，即使这意味着要拒绝一些商业机会。

    “我们将成立两个独立的团队，”我宣布，“一个继续产品优化，另一个专注于前沿研究。研究人员不需要参与商业事务，他们的唯一任务是推动科学边界。”

    这个决定立即带来了反响。一位主要投资人表示反对，警告说这会“影响公司估值”。更让人压力倍增的是，竞争对手趁机加大了市场推广力度。

    但在团队内部，气氛完全改变了。艾米莉收回了辞职信，陈浩重新走进了实验室，苏晴开始策划与患者的深度互动项目。

    转机出现在一个意想不到的

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