第437章 壮士断腕 (第1/3页)
比亚迪团队回到深圳后,没有休息。
当晚十点,王总把几名核心负责人叫进会议室。
桌上摆着从清河带回来的材料,司机账本复印件,返修区照片,快充站排队记录,售后工单抽样,还有周远航列出的长鹏技术短板清单。
电池负责人先开口。
“问题我先说。长鹏电池包安全冗余不足,现有结构应付县域营运可以,但要进更大规模,必须重做。热失控隔离,极端针刺,挤压,浸水,都要重新验证。”
整车项目负责人接着道:“底盘舒适性差,线束一致性差,供应商管理粗。质量负责人今天说得最重,长鹏现在是靠人把问题摁住,还没有形成体系。”
质量负责人把红笔放在桌上。
“如果只按车企成熟度看,我不建议深度绑定。”
会议室里气氛很沉。
王总没有反驳。
“继续。”
战略部门负责人打开另一页。
“但如果按场景价值看,清河很稀缺。一千辆真车,二十一个县城,监管账户,司机收入账本,售后闭环,地方组织力,还有国家准入补充评价窗口。我们自己做车,也要花很多年才能跑出这样的样本。”
财务负责人皱眉。
“样本归样本,投资归投资。我们现在自营新能源乘用车业务虽然还不大,但已经投入不少。团队,设备,前期研发,渠道设想,都是真金白银。要是转向长鹏,沉没成本谁承担?”
法务负责人也问道:“如果以技术,工程团队和产线资源作价入股长鹏,估值边界,知识产权归属,人员安置都很复杂。更重要的是,比亚迪自己的新能源整车品牌路线要不要保留?”
这才是最难的地方。
供电池很简单。
深度合作也还能谈。
可如果要把自营新能源汽车业务板块砍掉,转而把技术和工程资源压到长鹏身上,那就是董事会级别的战略转向。
有人立刻反对。
“王总,自营整车是未来希望。我们现在砍掉,将来长鹏做大了,品牌是长鹏,不是比亚迪。”
“对。我们有电池,有制造,有成本能力,为什么要把最核心的东西放到别人平台上?”
“清河场景再好,也只是一个地方样本。万一政策变,齐学斌调走,长鹏还能不能跑?”
这些问题都很尖锐。
王总听完,拿起司机账本。
“今天在清河,一个司机给我看他女儿的补课费。”
会议室安静下来。
“他不懂电池包,不懂热失控,也不懂我们争什么品牌。他只知道一台电车能让他每天多带钱回家。这个账,比很多行业报告都扎实。”
财务负责人提醒道:“可这不能替代商业测算。”
“当然不能。”王总说,“所以我们今天才开会。”
他把账本放到桌上。
“我们自己继续闭门做车,接下来要面对什么?要找场景,要找真实用户,要找政策入口,要建售后网络,要说服司机,要证明新能源不是骗补。清河已经跑了一遍,跑得不漂亮,但跑通了。”
整车负责人问:“那我们就不要自己的车了?”
王总看着他。
“要自己的能力,不一定要自己的壳。”
这句话让会议室再次安静。
王总说:“比亚迪强在电池,制造,工程迭代和成本控制。长鹏强在县域场景,地方组织和国家规则入口。我们如果坚持单独做车,未来几年可能也要去找长鹏现在已经拥有的东西。等那时候再进场,我们就是后来者。”
战略负责人点头。
“与其将来竞争,不如现在把能力压到一个已跑起来的平台上。”
保守派仍然不同意。
“那自营团队怎么办?”
王总看着车间方向:“不解散技术能力,调整业务方向。终止新能源乘用车独立扩张计划,保留电池,工程和技术研发能力,把前期积累转入与长鹏的联合平台。”
财务负责人问:“入股比例和估值呢?”
“不在今晚拍死。”王总说,“今晚只决定方向,授权谈判团队赴清河谈原则框架。比例,估值,资产边界,人员安置,知识产权,全都进框架协议。”
法务负责人道:“这意味着我们要准备董事会文件。”
“准备。”
会议室里有人吸了一口气。
这不是一笔订单。
也不是一次供应商升级。
这是砍掉一条看似属于自己的路,把能力押到另一条已经在泥地里跑起来的路上。
王总看向所有人。
“我知道这很疼。沉没成本疼,团队调整疼,品牌野心也疼。但新能源车不是靠在会议室里想出来的。清河那一排排等充电的车,已经给了我们答案。”
他停了停。
“我们不投靠长鹏。我们是选择把比亚迪最强的部分,放到最真实的场景里。”
第二天上午,董事会讨论持续了四个小时。
反对意见比前一晚更多。
有人担心长鹏控制权,有人担心地方政府干预,有人担心比亚迪失去未来整车品牌主导权,也有人担心华鼎和行业协会会借机攻击。
王总没有用情绪压人。
他把清河材料一项项拿出来。
真实司机,真实账本,真实故障,真实售后。
最后,董事会通过方向性授权。
终止比亚迪自营新能源乘用车独立扩张计划。
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