第221章 需求设计 (第2/3页)

科技”案例，“当‘绝望帖点赞数’与‘散户持仓量’背离时，线条变红——像给情绪画‘血管造影’。”

    2. 逻辑维度：林静的“逻辑齿轮”需求

    （1）反欺诈“三棱镜”模块

    林静在“逻辑蜂巢”白板贴出三色便签：

    • 红色（数据投毒识别）：抓取“非财务数据”（如老板抖音点赞“赌场视频”、供应商IP与实控人关联），用伪代码构建“异常行为模型”（参考第215章“三指标联动”）；

    • 蓝色（逻辑漏洞检测）：对“机构持仓报告”与“Level-2数据”做“逻辑咬合校验”（如“增持5%”与“净卖出2亿”矛盾时触发警报）；

    • 绿色（跨市场传染阻断）：嵌入“情绪共振系数”（A股暴跌→港股跟风概率×0.4 + 美股熔断→A股恐慌概率×0.6），自动隔离“传染链节点”。

    “代码要‘像诗一样简洁’，”她用马克笔在便签上写，“比如‘关联交易识别’只需三行伪代码：①抓取‘技术授权/担保链’数据；②比对行业标准溢价率；③＞30%则标红。”

    （2）人机分工“边界线”

    林静强调“逻辑齿轮”需明确“系统职责”与“人工职责”：

    • 系统做：数据抓取（Level-2、股吧、舆情）、指标计算（情绪指数、传染系数）、信号预警（红/黄/绿三色警报）；

    • 人工做：价值逻辑校验（陈默用“情绪沙盘”画传导链）、规则弹性校准（周严用“铜算盘”复核阈值）、静思复盘（三人闭门纸笔推演）。

    “系统不能‘替人思考’，只能‘帮人过滤噪音’，”她指着白板上的“代码戒律”，“比如‘恐惧指数95’需人工判断是否含‘假公告’成分——这是陈默的‘人性直觉’领地。”

    3. 规则维度：周严的“规则长城”需求

    （1）熔断机制“三级响应”

    周严用活页本画出“熔断流程图”：

    • 一级熔断（预警）：恐慌指数＜20或＞80、关联交易占比＞净资产5%、人情压力指标（如“行长特批函”关键词）触发→系统暂停新增持仓，推送“静思提醒”；

    • 二级熔断（减仓）：恐慌指数＜15或＞85、流动性覆盖率＜100%、跨市场共振值＞0.8→自动减仓至20%，同步启动“三人静思会”；

    • 三级熔断（清仓）：恐慌指数＜10或＞90、担保链断裂倒计时＜7天、数据投毒确认→清仓+强制复盘（禁用电子设备2小时）。

    “每个阈值都要‘带老兵记忆’，”他翻开“星海地产”台账第73页，“比如‘恐慌指数＜10’来自2015年股灾，当时熔断失效导致踩踏——这次必须‘零弹性’。”

    （2）人情风控“黑名单”

    周严提出“规则长城”需嵌入“人情风控模块”：

    • 数据采集：抓取“高管突击投保”“地方财政补贴依赖度”“LP施压录音关键词”（如“游艇计划”“年底分红”）；

    • 规则绑定：当“人情指标”与“恐慌指数”共振（如“LP施压+恐慌指数8”），触发“老兵否决权”（周严铜算盘复核后强制熔断）；

    • 案例沉淀：将“星海地产”“城投债危机”等案例录入《手工风控台账》，作为系统“规则学习”样本（参考第217章“老兵法则”）。

    三、协作设计：蜂巢会议的“纸笔推演”

    1. 分歧：情绪拐点的“人性权重”之争

    当陈默提出“恐惧指数78为黄金坑”时，林静的终端突然报警：“检测到‘水军账号’集中登录！”周严的算盘珠也停住：“未查清关联交易前，任何操作都是‘盲人摸象’。”

    “我的模型显示‘情绪冰点’，”陈默指着宣纸上的“情绪传导链”，“但你们的数据说‘有人在撒谎’——情绪分析的最后一步，必须是‘人性直觉’。”

    林静反驳：“代码能识别90%的水军，剩下10%需周老师的‘老兵经验’校准。”

    周严补充：“但规则要求‘先清算再决策’——这是‘星海地产’的教训。”

    

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