第193章 军队经商 (第2/3页)
承诺,如果法案通过,将有一笔相当于他二十年年薪的“顾问酬金”存入瑞士账户。
此外,他儿子在休斯顿的石油设备公司,还将获得来自“亚洲合作伙伴”的长期订单。
他告诉自己,这不是卖国,这是务实改革。
军队为什么不能有经济头脑?
苏联都快被阿富汗拖垮了,美国也必须找到新出路。
而他没有深究的是,“国家安全与经济效益研究中心”这个看似中立的智库,其初始资金来自开曼群岛一家注册仅三个月的投资基金。
而该基金的实际控制人,是九黎情报总局控制的离岸实体。
……
同一时间,佛罗里达,海军陆战队基地。
罗伯特·米勒上校坐在办公室里,盯着桌上那份《海军陆战队资产商业化试点方案(草案)》。
他是基地后勤副司令,管着基地内所有的仓库,车辆,营房和训练设施。
方案很诱人:将基地东北角那片闲置的五十英亩土地,租赁给一家“大西洋安全服务公司”建设物流仓储中心。
基地提供安保(由轮休的士兵执勤,按市场价支付加班费),公司每年支付三百万美元租金,并承诺雇佣一百名退伍兵。
三百万美元!
这相当于基地年度维修预算的四分之一。
有了这笔钱,他可以翻新那些漏雨的营房屋顶,更换老化的发电机,给士兵食堂添置新冰箱。
甚至,在做这些的时候,都雇佣自己熟识的公司,然后拿到一笔介绍费。
而不是像现在这样,每次申请经费都要在五角大楼排两年队。
当然,这样军民混用可能带来安全隐患,士兵参与商业活动可能影响战备……
“大西洋安全服务公司”的背景似乎有点复杂。
他让情报官查过,公司注册在特拉华州,股东是一连串的有限合伙公司,最终受益人看不清。
正当犹豫时,电话响了。
来电者是他在五角大楼的老同学,现任陆军部助理部长。
“鲍勃,那份方案你看过了吧?上面很关注。”
“阿富汗那边开销太大,国防部所有非作战单位明年预算要砍10%。”
“你们基地如果自己能搞到钱,就不但不用砍,还能有盈余。”
老同学压低声音,“而且,我听说,如果试点成功,负责人的晋升会优先考虑。”
米勒握紧了话筒。
他今年四十八岁,上校干了六年,再不开少将就没机会了。
“公司靠谱吗?”
“绝对靠谱。”
“他们和军方合作多年,在法国,韩国都有项目,信誉良好。”老同学顿了顿,“其实,这家公司有些特殊背景,能接触到一些非常规的资源。”
“比如,他们能弄到比军方采购价低30%的柴油发电机。”
“能搞到质优价廉的工程机械。”
“你明白我的意思。”
米勒明白了。
这是灰色地带,但可能也是出路。
他看着窗外破旧的营房,想起上周士兵抱怨热水器又坏了。
“我签。”
挂断电话后,米勒不知道,那个“大西洋安全服务公司”将通过基地的物流中心,合法地将一些特殊货物,比如阿富汗抵抗组织需要的通讯器材零件,混在普通商品中转运。
他只是觉得,自己在为部队做好事,顺便铺平晋升之路。
……
《国防商业化试点法案》在国会以微弱多数通过。
法案允许五角大楼在十二个基地开展试点,期限三年。
媒体称之为“军队的企业家实验”。
试点启动迅速。
在德克萨斯州的胡德堡陆军基地,闲置的机库被改造成“军民两用维修中心”,既修坦克也修民用卡车。
在弗吉尼亚州的诺福克海军基地,码头向游艇和商船开放停泊,按天收费。
在佛罗里达州的麦克迪尔空军基地,模拟飞行训练器在周末租给民航培训学校。
最初效果看起来不错。
第一季度报告显示,试点基地共创造收入八千七百万美元,雇佣了三千名退伍兵和地方工人。
五角大楼宣布“初步成功”,将试点扩大到三十个基地。
但暗流开始涌动。
肯塔基州坎贝尔堡陆军基地。
基地司令威廉·卡特少将此刻面临艰难选择。
他面前有两份合同:
第一份来自“中西部食品公司”,希望租用基地的冷藏库储存牛肉。
租金优厚,还能解决五十个就业岗位。
但公司要求“简化安检流程”,理由是“生鲜食品耽搁不起”。
第二份来自基地内几位军官合伙成立的“绿色贝雷帽户外用品公司”。
他们想利用基地的射击场,攀岩墙和野外训练区,开办“高端军事体验营”,面向企业高管收费。
利润的20%上交基地,其余分红。
卡特知道第一份合同有问题。
情报部门提醒,“中西部食品公司”可能与墨西哥毒品集团有牵连。
但公司老板是肯塔基州议员的侄子,而那位议员正负责审议基地扩建的拨款。
第二份合同则明显违反条令。
现役军官经营私营公司,利用军用设施盈利。
但参与的都是基地里的骨干,而且,他们私下承诺,如果将军睁只眼闭只眼,每年会有“顾问费”汇入他妻子的账户。
卡特揉了揉太阳穴。
以前,军队的使命很清楚:训练,备战,打仗。
钱
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