第267章 在牛市最亢奋时，选择全面收缩 (第3/3页)

    他顿了顿。

    “我知道，这个决定很难。外面的人会觉得我们疯了——在牛市最亢奋的时候选择收缩。但我们不是疯了，我们是清醒了。2008年的教训，我还记得。那一年，我差点死掉。2015年，我不想再死一次。”

    他坐下来。

    “执行吧。”

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    会议结束后，陈默独自留在会议室里。

    他站在窗前，看着外面的天空。云层更厚了，雨还是一直没下。

    手机响了。是沈清如发来的消息：“你还好吗？”

    他回了一条：“还好。只是有点累。”

    “累了就休息。剩下的我来盯。”

    “不用。我在这儿待一会儿。”

    他放下手机，看着窗外的城市。远处的平安金融中心，600米的高度，在灰蒙蒙的天空下显得孤零零的。

    他想起老陆。想起老陆说过的很多话。其中有一句，他记得最清楚：“小陈，在股市里，最难的不是赚钱，是在该收手的时候收手。赚钱靠本事，收手靠心性。本事可以学，心性只能磨。”

    他想，这些年，他的心性大概被磨得差不多了。2008年的破产边缘，2010年的艰难重建，2013年的系统搭建，2014年的各种博弈……每一次都在磨。磨掉冲动，磨掉贪婪，磨掉侥幸，磨掉那些以为自己能战胜市场的不切实际的幻想。

    现在，终于磨到了一个地步——在市场最疯狂的时候，他可以平静地做出“不赚钱”的决定。

    不是不想要钱。是不想用命去换钱。

    他站起来，最后看了一眼窗外。

    雨还是没有下。但他知道，风暴已经在路上了。

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    接下来的两周，默石资本开始了全面的“战备”执行。

    林枫的算法每天安静地卖出股票，买入股指期货空头，增加现金储备。整个过程没有对市场造成明显冲击，但默石的持仓结构发生了根本性的变化——从进攻变成了防守。

    与此同时，方远的团队开始准备极端情况应急预案。他们模拟了各种可能发生的灾难场景：交易所系统故障、券商通道中断、股指期货跌停、期权市场流动性枯竭、客户赎回潮、媒体负面报道、监管部门问询……每一种场景都有对应的应对方案，每一个方案都有明确的责任人和执行流程。

    “我们要做到，即使发生最坏的情况，也能在30分钟内启动应急预案。”方远在内部培训上说，“这不是演习。”

    6月12日，星期五。

    上证指数收于5166点，创业板指数收于3899点。两市成交额1.9万亿。融资余额2.26万亿。

    默石的旗舰产品净值本周微跌0.3%，而沪深300指数涨了1.2%，创业板指数涨了0.8%。这意味着，默石连续第四周跑输市场。

    客服部总监敲开陈默的办公室。“陈总，本周有客户打电话来抱怨的明显增多。主要是觉得我们太保守，错过了行情。有一位客户说，如果我们的业绩再没有起色，他就要赎回。”

    陈默点头。“你怎么回应的？”

    “我说，我们的策略是基于风险控制的，短期可能跑输，但长期更稳健。客户不太满意。”

    陈默沉默了一会儿。“这样，下周我亲自给所有机构客户打一圈电话。解释我们的策略，也听听他们的想法。”

    “好的。”

    客服总监走后，陈默靠在椅背上，闭上眼睛。

    他知道，客户的压力才刚刚开始。如果市场继续涨，压力会更大。如果市场开始跌，压力也会很大——客户会问：“你们不是提前减仓了吗？为什么还在跌？”

    但他也知道，这是必须承受的。

    收盘后，林枫发来一条消息：“陈总，系统风险评分今天升到了9.5分。历史最高。”

    陈默回了一条：“知道了。继续执行。”

    他放下手机，站起来，走到窗边。

    窗外，深圳的夜景一如既往地璀璨。远处的平安金融中心，灯光在夜色中闪烁。

    他想起沈清如报告里的最后一段话：“我希望我是错的。但如果我是对的，我希望我们能做好准备。”

    他不知道沈清如是对还是错。但他知道，他们做了该做的准备。

    剩下的，交给时间。

    而在千里之外的上海、北京、深圳，无数个交易室里，人们还在狂欢。

    融资盘还在加，新股民还在冲，配资平台还在放贷。没有人知道，一场史无前例的风暴，正在路上。

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