第72章 登门请教 (第1/3页)

    8月4日，周二上午

    京城宣武门西大街26号一间简朴的办公室里。

    一个满头花白、一身棉布服饰的老者坐在办公桌后面，对面的待客椅上坐着陈砚。

    “老师，我今天过来，是有些事想要向您请教。”陈砚语气恭敬的说道。

    老者向下拉了一下眼镜，微微低头看了看陈砚，摆了摆手，神色自然、松弛：“小陈啊，跟我这个快要退休的糟老头子就不要客气了。什么事你就说吧。”

    陈砚向前挪了下椅子，说道：“老师，我今天来，是向您请教一下关于国企改革方面的事。您老是国有企业改革领导小组办公室副主任，是这方面的专家...”

    不等陈砚说完，老者直接摆手打断了陈砚，瞪了一眼，不悦地说道：“有屁快放。老子没耐心听你说这些恭维的话。毕业都这么多年了，还和在校时一样，油嘴滑舌的。”

    说着，老者放下手里的笔，摘下老花镜搁在桌面上，看着陈砚：“说吧，什么问题。”

    陈砚挠了挠头，嘿嘿笑了两声，随后便把陈默的遭遇和昨晚说的话简要的讲了一遍。

    末了，陈砚又说道：“老师，因为工作原因，我也看过很多相关的资料，也接触了很多国企的实际运行情况。从大的层面来说，中央这些年出台了很多文件：加强党的领导、完善法人治理、监管资本转型、合规管理办法、追责办法、98种责任追究情形，这些我都认真学习过。可以说每一个方面和环节都考虑到了。制度一层一层往下压，文件一轮一轮发，可通过我弟弟的事，我发现落到底层，感觉变化并不大，还是老样子。”

    老者拿起桌上的水杯喝了一口，反问道：“你知道‘三重一大’决策制度是哪一年开始推的吗？”

    “九十年代中期。”

    “将近三十年了。”老者淡淡地说道，“三十年前就要求重大事项集体决策，现在文件上还在强调这个。三十年了。为什么还在强调？因为是在这方面还没真正的落实。”

    停顿了一下，老者又对着陈砚说道：“你对赛马机制怎么看？”

    陈砚愣了一下，随后便说道：“老师，据我所知，基层员工对这套机制并不怎么感冒。”

    “很多人都以为，赛马机制是让大家公开竞争，谁业绩好谁上位。但据我所知，放在央国企改革里，这句话只对了一半。”

    “真正让一线职工不舒服的，不是竞聘本身，而是有些地方出现了这样的场面：项目经理、总工、部门负责人在台上竞聘，基层一线员工则忙着拿数据、讲业绩、报目标；可到了关键岗位和干部调整，最后还是组织谈话、圈内酝酿、关门点将。”

    “总结一句话就是：一线在赛马，干部在选马。”老者一字一句地说道，并接过了话茬，“这种现象比比皆是。这不是改革，而是把压力和责任继续往下压，把机会和资源留在原来的分配链条里。

    国资系统推动经理层任期制和契约化管理，央企子企业覆盖率已经达到99.6%。制度层

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