第51章 组建团队 (第2/3页)

厂的副厂长。

    第二个是周平，也就是陶瓷厂周总的侄子。这个人其实也可以挖过来，颜辉了解过，周总的那边是有一个跟了十几年的财务负责人的，才40岁，周平现在只是历练，并不是作为接班人培养的。

    第三个是王宗博，做铝材的。王宗博和颜辉一样，从基层做起，一点点地跑业务，六七年下来，攒了至少二三十万的身家，他如果跟着颜辉，有希望赚得更多。

    第四个是陈剑，化学博士，现在博三了。这个人就不用说了，短时间内肯定用不上。

    除了这四个人之外，颜辉还认识一些像王强这样的人，起码认识并熟悉几十个，发展两三个业务员倒是也有可能。

    比如说，颜辉找几个靠谱的人，让他们去别的工地推广他的胶合板，颜辉给他的价格是75一张，一张让业务员赚5块钱。业务员推广200张就能赚1000，这已经是一般人一个月的工资了。

    这些对外的业务，颜辉不需要给韩总分成，75一张的话，他每张的利润有7块钱。

    而对业务员来说，最大的优势，就是可以扯颜辉这张大旗，让其他人有基础的信任。

    想了这么多，颜辉下了决定。

    先找业务员，至少找4-6个，然后慢慢培养，看看能不能提拔一个负责人出来。

    等业务员团队稳定下来之后，再筹建加工厂。加工厂的人选，可以从向厂长这边挖一个人过来，只要不是核心人物，向厂长肯定会同意的。

    有时候，也不得不承认，这个世界就是关系社会。颜辉去找业务员，都是找王强、王宗博这样的人介绍。他们介绍的人，至少要稍微负责点，不会随便跑掉。

    问了四五个人，颜辉只找到了两个勉强能做这种业务的人，考察了一下，这俩人还凑合，懂一点工地和木材、胶合板的业务，说话也还行，但是能力差距还是有，颜辉暂时记下了两个人的联系方式，让他们等一个周。

    两天后，颜辉去姐夫家，吃饭

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